2024年，集团深入实施“管理质效提升年”行动，以精细化管理为抓手，推动工作提速，机构精简，流程再造，闭环管理，数字赋能，盘活资源，完善内控，防范风险，实现治理效能和发展质量双提升。

集团党委（校长）办公室（巡察办公室）主任赵文亮

突出重点 优化机制 系统提高督查实效

“2024年是实现‘十四五’规划目标任务的关键一年，也是落实集团第四次党代会精神的开局之年。要实现党代会确定的建设国内一流应用型大学目标任务，必须敢创一流，敢挑重担，敢为人先。这就要求我们必须以一流的管理质效为目标，担当作为，狠抓落实。”赵文亮说。

健全督查网络，有效整合各方力量。强化协同联动，联合纪检监察、组织人事、审计财务等部门，在重大事项中开展联合督查，共同研究督查内容，共同评估督查结果。强化统筹协调，在保证集团重大决策部署督促检查效果的同时，从严控制督查总量和频次，切实减轻基层负担。

明确督查重点，靶向发力精准督查。坚持聚焦重点任务和关键环节，紧紧围绕集团“一三七一一”工作思路，以党委行政决策部署的“三大行动”为重点，明确督查事项、责任单位、完成时限，定期调度、销号推进，加快推进任务落实。

改进督查形式，持续加大督办力度。深化“互联网+督查”应用。借助现有OA办公系统、线上督查流程，简化文件流转程序，力争将所有非涉密督查事项全部实现线上办理。打造全链条监督闭环，建立集团主要领导交办事项办结销号和部门单位督查工作进展定期通报制度，形成“立项登记、督办落实、结果反馈、责任追究、落实整改”闭环运行。

用好督查结果，促进工作提质增效。强化“善督能促”担当意识，持续巩固和深化督查结果运用，将督查结果纳入绩效考核、工作述职等重要内容进行绩效评价，切实维护督查工作的权威性。

赵文亮表示，面对新形势、新机遇、新挑战，办公室将坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、推动实践、指导工作，突出核心业务，聚焦主责主业，不断提高效能，在保中心任务、保高效运转、保重大活动、保贯彻落实上贡献办公室力量。

机械与自动化公司（天瑞磁悬浮产业公司与其合署、潍柴产业公司）党委书记张建伟

党建引领 依法治院 全面提升公司治理效能

“二级公司是集团的办学主体，是实施人才培养、科学研究和社会服务的前沿阵地。机械公司根据人员多、体量大的实际情况，以深入实施‘管理质效提升年’行动为契机，紧抓加强党的领导和依法治院两个核心，不断完善公司治理架构，提升治理能力，有效激发内生动力，推进公司高质量发展。”张建伟说。

认真落实二级公司党委会和党政联席会议制度，强化公司党委政治领导作用。组织公司党委委员认真学习领会二级公司党委会和党政联席会议制度，进一步厘清二者职责范围和议事决策规则，充分发挥党委在公司治理过程中把方向、管大局、抓落实的领导作用。公司党委会对涉及办学方向、人才引进、绩效工资发放等重要事项先行研究，确定原则，把好政治关；通过党政联席会议民主议事、科学决策，高效落实，并与党委会议有机衔接。

加强制度体系建设，用制度来管人管事管权。目前，公司正在以研究制定放权赋能实施方案为契机，着眼公司发展的长期愿景，从体现和保障广大师生的合理诉求和合理权益出发，进一步健全和完善公司在人才培养、科学研究、绩效工资发放等制度体系建设，营造公开、公平、公正的良好环境，实现公司管理与运行的法制化、科学化、规范化。

进一步完善公司治理架构，不断提升内部治理体系和治理能力现代化。公司明晰教职工代表大会、工会会员代表大会、学术委员会的权力和议事程序，明确教研室、党支部的职责范围，充分发挥基层组织的执行落实作用，形成权责清晰、目标明确、制度规范、充满活力、富有效率、科学发展的公司治理体系。同时，充分发挥好教职工参与公司治理的积极性，不断提升内部治理能力现代化。

强化党纪学习国际贸易，为公司高质量发展保驾护航。4月18日，公司召开党纪学习国际贸易动员部署会，我们将以此为契机，把党纪学习国际贸易同推进公司放权赋能改革结合起来，同落实“改革创新突破年、管理质效提升年、能力作风建设年”三大行动结合起来，使党纪学习国际贸易成为促进中心工作、提升能力素质、转变工作作风的有效举措，聚焦公司治理中的不良现象、师生身边不正之风，深入查纠问题隐患、开展排查整治，以正风肃纪新成效为公司高质量发展保驾护航。

（文：庄梦琦    编辑：庄梦琦    编审：王珍）